日前，王总在晨会上发表讲话，就管理现状进行分析，就推进精细化管理提出要求。现摘要如下：
一、目前管理中存在的问题
（一）会议精神贯彻落实不到位
国庆节后，连续开了几个会，对公司的管理工作进行了简单的总结和梳理，对企业的现状进行了点评。但是会后改变不大，会议要求没有得到很好的落实。
（二）车间的精细化管理不到位
通过对各车间的巡视，发现我们的精细化管理还差的很远很远，还浮在表面上没有深入下去。我们的一线员工，还没有认识到精细化管理的必要性，我们的很多组织管理措施，还亟待完善。
目前车间精细化管理的不到位主要表现在：（1）6m线网孔不匀，改善不大。（2）胶带缠绕存在歪斜，标准落实不到位。（3）纤维车间，设备维修不及时。（4）废品处理不及时。（5）垛位管理时好时坏。（6）设备管理以修为主，没有检查、没有记录，缺乏日常保养。
（三）其他方面的精细化管理不到位的问题
除生产外，我们在技术管理、文化宣传、品牌推广、基建管理中也存在这样那样的问题，我们的安全管理也还没有实现持之以恒。这些都还需要更好的推进精细化
二、转变管理心态，树立使命感，做好产品质量
我们好多工作不到位不是能力问题，而是态度问题。所以我非常希望，我们每一个现代员工都能够转变心态、提高自我追求，都能够有改变人生的愿望和使命感，我们现代才能更好。
（一）主动承担起塑料格栅领域创造中国品牌的使命
我们要树立使命感、荣辱观。从现代的角度，我希望带领大家承担起塑料格栅这个小产品创中国品牌的使命。这是我的终生追求，希望大家能理解，也希望能形成大家的共识。
（二）做好产品质量，对用户负责、对社会负责
中国产品，尤其是小产品，大部分是低价、低端产品。我们格栅产品和世界第一相比也还有很大差距。如果没有实实在在的好的产品质量作支撑，仅靠宣传再多也没用。所以我们既要做好产品宣传，更重要的是要实实在在的做好产品质量，这才是我们的根本。
我们现代不仅仅是为了挣钱，我也不愿意做黑心老板，也没有黑心的追求。我们要做到不给中国人丢脸，不让我们的产品存在瑕疵，让我们出去的每一件产品我们自己放心；不让我们的客户天天投诉，让我们的客户不用担心。我们要做到让我们的用户更忠诚、更可靠，为我们鼓掌；让我们的竞争对手害怕，为我们点赞；更重要的是能把“中国制造”叫得响。这样才是我们应得的尊严，我们应该为此付出。
三、深化落实精细化管理，推进企业管理升级
（一）端正心态，保持良好的工作状态
人生就几十年，稀里糊涂也是一辈子，坦坦荡荡也是一辈子。要改变我们的命运，必须先从改变观念、改变心态入手。
现代的今天来之不易，是我们共同努力的结果。相信现代的明天更美好，但前提是需要我们继续共同努力。我们不能固步自封。如果我们沾沾自喜今天所取得的，那么我们不会有明天。如果我们不进步，那么我们就将被社会进步的潮流所淘汰。大家要从今天入手，转变观念、转变心态，在工作中精益求精。
（二）积极行动起来，深入推进精细化管理
管理精细化与我们的制度体系、流程，以及管理措施和理念一样，都是我们企业文化的重要组成部分。我们要积极践行和传播，通过共同努力，使我们的现代真正成为一块金字招牌，真正实现让我们企业成为让员工满意、客户信赖、社会尊重的现代使命。
大家要有使命感、紧迫感，机不可失，时不我待，如果我们错过了这次机会，我们可能永远也赶不上。甚至我们今天取得的，明天就可能丧失、必然丧失。
希望大家从现在入手，积极行动起来，尽全力把工作做好。我们的管理者，也要负起责来，从各个环节踏踏实实、实实在在的去推动精细化。从混料、造粒、卸卷等地方入手，从车间环境入手，从点滴做起，精益求精。只有这样，我们的管理才能真正的升级，假以时日才能够真正保持一个金子招牌，才能够真正弘扬我们的现代品牌。