2015年9月8日，在公司晨会上，总经理王学文发表了题为“呼唤工匠精神”的讲话，将工匠精神的内涵重新定义为：①兢兢业业、精益求精的“敬业精神”；②坚持不懈、持之以恒的“创新精神”；③一丝不苟、追求完美的“质量精神”；④没有最好、只有更好的“品牌精神”。并号召将此“工匠精神”切实地导入到“现代”的管理、经营与生产中去。
2016年3月5日，在十二届全国人大四次会议政府工作报告中，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
工匠精神不仅是企业发展的要求，也是国家政府、时代所倡导的。
每个人都会有一份属于自己的工作，其不同之处仅在于，各自工作中所要完成的任务及方式相异。我们每个人在自己的工作岗位上，有的人终其一生不过原地踏步，而有的人却在平凡的工作岗位上如鱼得水、得心应手、有声有色。最根本的原因只是他们对自身工作的认知和对待工作的态度及处理方法不同。把工作当成一种修行，才能做出极致的产品，才能取得非凡的成就。
日本创造了战后无与伦比的经济繁荣得益于其品质改善，并成为日本品牌得以立足全球的根本依据。日本在高品质追求方面功力深厚，并为世界品质管理的革新做出了卓越贡献。日式管理最值得学习的是一种精神，而不是具体做法。这种精神就是工匠精神：第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。
2016年，公司继续推进精细化管理。让我们重温精益求精的工匠精神，深刻领会工匠精神的实质，扎扎实实地做好每一项管理工作，切实提高精细化管理水平。