公司自1998年创立至今已经走过19年的风雨历程，从年产值不足百万的夫妻店发展至二三亿的规模，并走出国门在美国建立分公司，成为行业翘楚，这些得益于公司上下与时俱进、不辍学习的结果。
公司创立至今，主要进行了三轮学习，每轮学习都解决了当时企业发展过程中存在的问题，为企业健康长远发展扫除了障碍，打下了基础。
如今，公司创立已近20年，规模不断扩大，销售额不断增长。而规模的扩大对企业管理提出了更高的要求，为了解决公司长远发展问题，为企业机制注入新的活力，推动企业三到五年内的平稳发展，公司于2017年12月份启动了第四轮管理升级学习培训活动，由董事长亲自带队骨干人员外出培训。本轮学习培训的主要课题有全面预算管理、股权合能、绩效核能等内容。
通过几期的学习，公司结合企业的实际情况，将学习成果立即进行分步落地实施。在董事长的部署推动下，全面预算管理已顺利导入2018年的管理工作中，其他管理举措也在逐步推进。
通过本轮学习，公司管理升级找到了有力抓手，管理脉络进一步完善优化，管理潜力将得到进一步的挖掘、释放，为提升公司在国内国际市场的竞争力，为推动企业长远可持续发展注入新的动力！